Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом

^ Таблица 4. 1






^ Организационно - культурные типы (по видам соц структур)
Культуры личности Культура роли Культура власти Культура цели

Морально – психические стереотипы организационных культур

Моральные

свойства ¾ прирожденные

Моральные

свойства ¾ обретенные

Детерминанта поведении:

«Я ¾ образ»

Детерминанта в поведении: ожидания окружающих


Мораль «господ»

Мораль «рабов»

Моральность Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом целей

Моральность средств

Коллективизм

Альтруизм

Аскетизм

Волюнтаризм

Фанатизм

Догматизм

Авторитаризм

Демагогия

Апатия.

Цинизм

Иезуитизм

Подвижничество

Индивидуализм

Гедонизм

Стоицизм

Ригоризм

Пессимизм

Эгоизм

Нигилизм

Утилитаризм

Скепсис

Конформизм

Фетишизм

Пуританство

Благочестие

Фарисейство

Ханжество

Фатализм

Квиетизм

Пробабилизм

Карьеризм

Гуманизм

Эвдемонизм

Трудолюбие

Персонализм

(самореализация)

Оптимизм

Элитизм

Эгалитаризм

Перфекционизм

(самосовер ¾ шенствование)

Благовение перед жизнью




^ Управляющий как моральный фаворит

Необыкновенную роль в формировании морального климата организации играют нравственная позиция управляющего организации и его личные мораль­ные свойства.

Моральные Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом обязанности управляющего:

1. Анализ ценностных качеств хоть какой препядствия, встающей перед организацией.

2. Контроль аффектов и чувств — как собственных собственных, так и окружающих людей.

3. Анализ предпочтений в организации в категориях «осозна­ние», «вовлеченность», «приверженность», являющихся неопре Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом­деленными понятиями.

4. Реализация этического выбора — «делать не то, что хочет­ся, а то, что следует».

^ 6 этических моделей лидерства:

• лидер-защитник (опекун);

• фаворит - «конфуцианский мудрец»;

• выразитель идеи общественного равенства;

• лидер-«неостоик Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом» — преобладает чувство долга и привер­женность к традиционным этическим нормам;

• лидер-суперпрофессионал;

• харизматический фаворит.

5. Овладение «философией великодушного труда».

6. Овладение искусством безразличия к своей выгоде1.

В критериях русской реальности, но, принято чрезвычайно лояльно относиться Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом к хоть каким поступкам шефа, лич­ные симпатии которого расцениваются как решающий фактор благополучия членов компании. Так считают западные пред­приниматели, открывшие свои компании в нашей стране2.

Как указывает опыт удачных западных Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом компаний, их руководители; придерживаются других, ежели русские предприниматели, моделей по­ведения, нацеленных на применение современных технологий команд­ного менеджмента. Так, С.Д. Бетчел, обладатель и долголетний президент американской инженерно-строительной компании Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом «Betchel Group», анализиру­ет истоки фурроров собственной компании3.

Он считает, что реализация способа корпоративного управления «непрерывное усовершенствование» (Continuous Improvement), которая привела к длительным денежным успехам компании и обеспечила ей репутацию надежного напарника, чье Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом качество продукции и услуг не вызывает колебаний у потребителей, была бы неосуществимой, если б управление поочередно не реализовывало свою свою, основанную на командном духе, модель управления. Эта модель подразумевает, что каждый действенный руководи Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом­тель оказывает влияние на других таким макаром, чтоб они, преодолевая собственные алчные эгоистические интересы, действовали во благо организации. Вни­мание управленческой команды было сфокусировано на:

• учете денежных интересов потребителей;

• возможности Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом пробуждать энергию подчиненных на достижение будущих результатов;

• укреплении чувства собственника у членов управленческой команды;

• разработке атмосферы доверия методом поддержания личным примером выс­ших эталонов свойства в работе.

Чтоб управленческая команда работала отлично, каждый Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом ее член, невзирая на собственный пост и высочайший статус, должен быть готов делегировать императивные возможности своим сотрудникам, должен быть открыт критичной самооценке и оценке коллег, поддерживать дисциплину и сохранять толерант­ность в всех Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом, самых сложных критериях. Высочайшая эффективность команды базирована на обоюдном доверии ее членов, и только умножение усилий и спо­собностей каждого дает синергетический эффект при решении самых слож­ных заморочек Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом.

С. Бетчел подчеркивает, что к началу 90-х годов наступила совсем новенькая эпоха в жизни бизнес-структур: на замену внутренней конкуренции меж менеджерами компании пришла эра кооперации, нашедшая свое концентрированное выражение в командном Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом подходе, который все же подразумевает ясное очерчивание возможностей и уровня ответственности ведущих управляющих компаний. Глобализация вдохновляет управление личных компаний к открытому и взаимовыгодному сотрудничеству с правительством, что, в свою очередь, дает импульс для Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом реформирования гос бюрократии. Оценивая собственный практически полувековой путь в бизнесе, С. Бетчел считает, что залогом его фурроров стали его личные свойства:

1) выдающийся нрав;

2) неизменное рвение к совершенствованию своей деятельности;

3) командный игрок;

4) готовность к положительному Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом и конструктивному воздействию на происходя­щие действия снутри компании и вокруг нее;

5) объективность, реалистичность, восприимчивость к происходящим из­менениям и новым открывающимся перспективам;

6) провидец, чье внимание обращено на те области, где Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом только опыт и возможности многих позволяют предугадать наибольшие способности для длительных финансовложений, создание уникальных конкурентных пре­имуществ для своей компании методом нововведений в индустрии;

7) старательность;

8) удовольствие своей работой и открытое выражение собственного Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом трудового интереса.

Но подлинным фаворитом компании, заключает С. Бетчел, управляющий станет в этом случае, если он сможет распространять эти свойства посреди окру­жающих его людей.

Но стать моральным фаворитом в организации управляющий может Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом только тогда, когда он готов отлично делать функции морального авторитета в рамках сложившейся корпо­ративной культуры. Раскроем специфику функций авторитета1.

^ Механизм процесса функционирования (укрепления) морального авторитета

1. Инцидент в деятельности Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом и жизни организации, связанный с ситуацией морального выбора и чреватый моральным конфликтом. Воззвание к моральному авторитету, чтоб най­ти «путь к спасению» (выходу из кризисной ситуации) — профетическая функция морального авторитета.

2. Предъявление моральным Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом авторитетом морального принци­па, на основании которого находится оправданность (корректность) избранного варианта разрешения кризисной ситуации — верификационная функция морального авторитета.

3. Определение моральным авторитетом героя (героев), который действовал во время инцидента согласно моральным принципам, и создание Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом «легенды» (геройской баллады), содержащей рецепт морально оправданных в кризисной ситуации действий, легитимационная функция морального авторитета.

4. Эта легенда преобразуется в один из базисных скриптов организационной культуры, а поведение героев становится прототипом для подражания Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом. Культ героев освящен моральным авторитетом — институциональная функция морального авторитета.

5. Переоценка моральным авторитетом кризисной ситуации: она рассматривается как прецедент в ряду вероятных аналогич­ных событий — прогностическая функция морального авторитета.

6. Критичный разбор кризисной Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом ситуации, чтоб предос­теречь от вероятных эксцессов в дальнейшем. Создание моральным авторитетом канонической версии инцидента (организационного мифа) — нарративная функция морального авторитета.

7. Установление моральным авторитетом новых норм поведе­ния и вероятных моральных Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом санкций за нарушение запретов — функция табу морального авторитета.

Механизм закрепления в организационной культуре новых норм, принципов, образцов и составляет содержание деятельно­сти морального фаворита, берущего на себя нелегкую цель мо­рального авторитета.

Резюме

1. Деловая этика в Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом широком смысле — это совокупа этических принципов и норм, которыми должна управляться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства. Она включает явле­ния разных порядков: этическую оценку как внутренней Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом, так и наружной политики организации в целом; моральные рамки членов организации, т.е. профессиональную мораль; моральный климат в организации; нормы де­лового этикета — ритуализированные наружные нормы поведения.

2. Можно выделить последующие уровни в системе Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом регулятивов деловой этики в компании:

• этические принципы (императивы), доминирующие во наружной для компании среде, смена которых находится в зависимости от динамики куль­турных архетипов в обществе;

• нормативные акты, регламентирующие поведение служащих Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом компании;

• коллективы служащих компании, чья жизнедеятельность детерминируется моральным климатом организации;

• личные мотивы служащих компании, побуждающие их к моральной деятельности, которая утверждает эталоны добра и подчинена чувству долга.

При построении системы кадрового менеджмента Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом следует учесть, этические принципы и признанные моральные нормы, обычно, фиксируются в официальных документах компании — миссия компании, корпоративный этический кодекс (моральные институции), а неформальные механизмы моральной регуляции определяются господствующими морально-психологическими стереотипами Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом и авторитетом морального фаворита.

3. ^ 6 этических моделей лидерства:

• лидер-защитник (опекун);

• лидер-«конфуцианский мудрец»;

• выразитель идеи общественного равенства;

• лидер-«неостоик» — преобладает чувство долга и приверженность к традиционным этическим нормам;

• лидер-суперпрофессионал;

• харизматический Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом фаворит.

4. ^ 6 главных заповедей делового этикета:

• Делайте все впору!

• Не болтайте излишнего!

• Будьте разлюбезны, благожелательны и приветливы!

• Думайте о других, а не только лишь о для себя!

• Одевайтесь как положено!

• Гласите и пишите верно!

5. ^ Главные Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом функции морального авторитета:

• профетическая

• верификационная

• легитимационная

• институциональная

• прогностическая

• нарративная

• табу

^ Контрольные вопросы
1. Покажите принципные различия в механизмах моральной регуляции работников компании по уровням деловой этики.

2. Из чего складывается и от чего зависит моральный климат в организации?

3. Раскройте специальные черты морального Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом климата в организациях, где доминируют соответственно морально-психологические стереотипы коллективизма, индивидуализма, конформизма и гуманизма.

4. В чем состоит этическое содержание требований делового этикета?

5. Охарактеризуйте разные модели морального лидерства.

6. Какими моральными свойствами Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом должен владеть современный управляющий?

7. Раскройте механизм функционирования морального авторитета.


^ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

II

— Мы — новое домоуправление нашего дома… Я — Швондер, она — Вяземская, он — товарищ Пеструхин и Жаовкин. И вот мы…

— Это вас вселили в Таблица 4. 1 - Н. Д. Эриашвили Управление персоналом квартиру Федора Павловича Саблина?

— Нас, — ответил Швондер.

— Боже, пропал Колабуховский дом!



tablica-kalorijnosti-frukti-yagodi-zdravstvujte-dorogie-devushki-i-zhenshini-kniga-kotoruyu-vi-derzhite-v-rukah.html
tablica-kvadratnih-kornej-celih-chisel-ot-0-do-99-s-okrugleniem-do-pyatogo-znaka-posle-zapyatoj.html
tablica-o-provedenii-kraevih-sportivno-ozdorovitelnih-sorevnovanij.html